Construire une politique de gouvernance adaptée et raisonnée

Les éléments proposés ne sont pas exhaustifs et feront l’objet de consultations avec les personnels et usagers concernés.

• Une réorganisation fonctionnelle de la chaîne de gouvernance et du pilotage administratif, par une meilleure délégation de certaines décisions, au meilleur niveau de granularité. Les instituts, avec leur cohérence disciplinaire, représentent une opportunité forte dans ce contexte, afin de permettre des décisions beaucoup plus connectées à une bonne connaissance du terrain.

• Une équipe de gouvernance restreinte (10 Vice-Présidents en tout, statutaires, ou délégués, ou nommés) au service du fonctionnement des instituts et des composantes.

• Une amélioration indispensable de la communication, à la fois interne (transparence des décisions) et externe (visibilité, attractivité, tant en formation qu'en recherche).